Aosom Italy: al via il primo progetto di responsabilità sociale
Lo sport giovanile è al centro della CSR di Aosom, che sponsorizza l’Audax Volley Corsico (Mi).
Aosom Italy, player di riferimento dell’e-commerce dal 2014, inaugura una nuova fase della sua storia aziendale lanciando “Aosom per il Sociale“. Il programma di Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) nasce con l’obiettivo di sostenere realtà ad alto valore sociale sul territorio nazionale attraverso donazioni e iniziative benefiche.
Il debutto con l’Audax Volley Corsico
Il progetto parte dal mondo dello sport giovanile, scelto come veicolo di inclusione e aggregazione. Il primo passo concreto è la sponsorizzazione dell’Audax Volley Corsico (Mi), squadra di pallavolo femminile lombarda. Oltre alla presenza sulle divise ufficiali, Aosom ha donato alla società uno spike trainer (macchina per le schiacciate) per potenziare gli allenamenti delle atlete.
L’iniziativa è stata suggellata lo scorso 12 aprile durante un’amichevole tra la squadra di seconda divisione e l’Under 18, culminata con la premiazione della giovane Gaia come MVP del match.
Perché il volley?
La scelta della pallavolo non è casuale: è uno dei pochi sport in cui l’Italia vanta il primato mondiale sia maschile che femminile, rappresentando un modello virtuoso di parità e visibilità nel panorama sportivo nazionale.
“Aosom per il Sociale” non si ferma qui: l’azienda ha già annunciato che il programma si estenderà a nuovi ambiti e invita enti e associazioni no-profit a proporre candidature per future collaborazioni attraverso i canali ufficiali.
«Guardando ai risultati raggiunti in questi anni, abbiamo capito che la nostra forza poteva permetterci di dare un contributo concreto alle realtà che cercano di migliorare la propria comunità. “Aosom per il Sociale” non è un’iniziativa isolata, ma un progetto ambizioso che vogliamo espandere rapidamente, attraverso un aiuto stabile e importante nelle diverse realtà che animano le nostre comunità», ha dichiarato Fabio Missoli, country manager di Aosom Italy.
