Leroy Merlin Italia lancia Talent Lab e punta sui talenti interni
L’obiettivo di Leroy Merlin con il progetto formativo Talent Lab è quello di arrivare a fine 2026 al 60% di manager cresciuti in azienda.
Leroy Merlin Italia rafforza la propria strategia di valorizzazione delle competenze interne con il lancio di Talent Lab, il nuovo programma di sviluppo manageriale progettato per accompagnare la crescita delle persone e accelerare la formazione della futura leadership aziendale. L’iniziativa si inserisce in un più ampio percorso di investimento sul capitale umano e punta a un obiettivo preciso: portare entro la fine del 2026 dal 54% al 60% la quota di manager di negozio cresciuti internamente.
Una scelta che riflette la visione manageriale dell’azienda, secondo cui la leadership non si misura soltanto nella capacità di gestire processi e risultati, ma soprattutto nella capacità di riconoscere, sviluppare e valorizzare il potenziale delle persone. Un approccio che per Leroy Merlin rappresenta una responsabilità concreta nei confronti dei propri collaboratori e, al tempo stesso, un investimento strategico sul futuro dell’organizzazione.
Talent Lab nasce con l’obiettivo di offrire a collaboratrici e collaboratori un’esperienza di crescita personalizzata, costruita sulle aspirazioni individuali e sulle competenze da sviluppare. Il percorso si basa su un modello di formazione blended che combina momenti in presenza, sessioni virtuali, coaching e mentoring. In particolare, il programma prevede 9 giornate in aula e 3,5 giornate digitali, articolate in 5 moduli obbligatori e 5 moduli opzionali da selezionare tra 10 diverse proposte formative.
Ogni partecipante è chiamato a costruire un proprio piano di sviluppo individuale, calibrato sulle competenze possedute e sugli obiettivi professionali. Tra i temi al centro del percorso figurano design thinking, data storytelling, comunicazione efficace, leadership agile e sviluppo delle capacità decisionali, competenze considerate sempre più centrali per guidare organizzazioni complesse in mercati in continua evoluzione.
“Talent Lab rappresenta l’ultimo percorso nato dalla squadra risorse umane di Leroy Merlin. È un programma costruito ad hoc per fare evolvere e sviluppare i nostri futuri leader. Mettiamo al centro il piano individuale di sviluppo dei nostri futuri direttori e manager, attraverso l’evoluzione di competenze strategiche e trasversali che rappresentano le skill dei leader del futuro”, spiega Rossella Mitolo, leader sviluppo talenti di Leroy Merlin Italia.
L’investimento dell’azienda nella formazione è confermato anche dai numeri: ogni anno Leroy Merlin Italia eroga circa 170.000 ore di formazione e mette a disposizione una piattaforma e-learning con quasi 300 corsi. Negli ultimi anni programmi come Talent Up e Talent Future hanno già prodotto risultati significativi, con circa il 50% dei partecipanti che ha registrato una crescita di ruolo. A questi si affiancano Talentiamo, dedicato ai leader junior, e Shape Your Potential, il percorso internazionale promosso da ADEO per gli alti potenziali.
Per rendere ancora più mirato il percorso di sviluppo, Leroy Merlin ha inoltre integrato la piattaforma digitale Pack, sistema data-driven supportato dall’intelligenza artificiale che facilita il matching tra collaboratori, mentor e coach esterni certificati.
