Roberto Fadda: sviluppo ragionato della rete e partnership di valore

Espansione selettiva, restyling dei negozi e sinergie di filiera: la visione di Roberto Fadda per una crescita aziendale sostenibile.

Rafforzamento del network attuale, razionalizzazione e focus sugli sviluppi futuri: sono, questi, i 3 must dello sviluppo rete di CFadda: “Non si tratta solo di nuove aperture, ma anche di remodelling dei punti vendita preesistenti – spiega Roberto Fadda, ceo di Gruppo CFadda e presidente di Bricolife -. È fondamentale che i negozi siano sempre in linea con il mercato e con le aspettative dei clienti. Gli investimenti, quindi, devono riguardare sia le nuove aperture sia il restyling dell’esistente”.

Non solo: a fronte di una compagine economica non semplice, come quella che stiamo vivendo in questi anni, per Fadda la parola chiave è ‘integrazione’: il mercato è cambiato, è più competitivo e complesso – ammette il ceo di CFadda -. Avere più sinergia tra aziende, mantenendo però ciascuna la propria identità, è una leva vincente per affrontare un contesto dominato da grandi player e multinazionali”.

É questa, del resto, anche la logica che sottende al rafforzamento di un sodalizio come quello di Sistema (Rete Imprese Bricolage), partnership ormai decennale fra Bricolife e Brico io, centrata sulle politiche di acquisto e sulla massimizzazione delle sinergie economiche gestionali di tutta la filiera: “Oltre all’aspetto commerciale, che resta fondamentale – conclude Fadda – c’è un elemento ancora più importante: la possibilità di rafforzare la collaborazione fra imprese, non solo per crescere, ma anche per consolidarsi e migliorare insieme, grazie al confronto ed al dialogo costruttivo”.